Change is rad

Heute wirst du erfahren, warum es bei der Beratung eines Unternehmens im Rahmen eines Veränderungsprozesses nicht darum geht, was du weißt, sondern darum, das, was das Unternehmen weiß, hervorzubringen und die Menschen in die Lage zu versetzen, zu sehen, ob das, was sie im Inneren tun, noch mit dem übereinstimmt, was draußen vor sich geht.

Heute wirst du den Unterschied zwischen einem Manager und einem Leader entdecken und erfahren, warum der eine nicht ohne den anderen leben kann. Oder vielleicht doch? Außerdem wirst du verstehen, welche Rolle jeder von ihnen im Kontext des Wandels spielt. Die Zahl der Manager überwiegt bei weitem die Zahl der Leader, weshalb sich Organisationen so schwer mit Veränderungen tun. Wie kommt das? Das wirst du gleich herausfinden.

Welche Werkzeug wird oft im Change management Lektüre ignoriert? Natürlich dir selbst! Du brauchst ein starkes Fundament in eine turbulente Umfeld effective zu sein. Der Change Manager befindet sich oft inmitten von Konflikten und Widerständen. Wenn er oder sie auf wackeligen Beinen steht, dann dauert es nicht lange, bis sie schreiend davonlaufen. In dieser Episode lernst du die ersten Schritte zur Schaffung einer persönlichen Grundlage, die auch die schwersten Stürme überstehen kann.

Die Antwort auf den Umgang mit dem Widerstand gegen Veränderungen in einer Organisation ist Kommunikation. In dieser Folge erfährst du, warum Kommunikation der Grund für und die Antwort auf deine Probleme in allen Dingen Menschen ist. In diesem Fall handelt es sich um externen Widerstand, mit dem man konfrontiert wird, wenn man versucht, in einer Organisation eine Veränderung herbeizuführen.

Wie überwinden wir den Widerstand, den wir in uns spüren? In der Change-Management-Literatur ist oft von Widerständen die Rede, mit denen man nach außen hin konfrontiert wird, aber innere Widerstände werden dabei so gut wie ignoriert. Heute wirst du erfahren, was diesen inneren Widerstand verursacht und wie man mit ihm umgeht.

Wie überzeugt man jemanden auf der emotionalen Ebene? In der heutigen Folge wirst du es herausfinden.

In dieser Folge behandeln wir, was die wahre Dringlichkeit ist und warum es für die Schaffung von Veränderungen innerhalb einer Organisation unerlässlich ist. Darüber hinaus präsentieren wir verschiedene Taktiken, die dazu beitragen, Dringlichkeit in deiner Organisation zu erzeugen.

Lasst uns euch mitnehmen auf eine Reise durch John Kotters acht-stufigen Prozess der Herbeiführung großer Veränderungen. Die Veränderung in großen Organisationen ist eine Reise, kein Ereignis. Hier erfährst du, was eine solche Reise erfolgreich macht. Du kannst die Show-Notes unter www.changeisrad.de/der-podcast finden.

Warum ist es so schwer, eine Veränderung herbeizuführen? Was hält uns zurück? Angst spielt eine große Rolle. Wir laden euch ein, mit uns gemeinsam die Rolle zu ergründen, die sie beim Change Management spielt.

Wie würdest du Change definieren? Wir haben alle schon von Change Management gehört, aber was versuchen wir wirklich zu managen? Man kann nicht managen, was man nicht versteht. Aus diesem Grund wollen wir, um diesen Podcast richtig anzugehen, damit beginnen, zu definieren und zu diskutieren, was Change wirklich ist.